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不要为了SEO而做SEOSEO主管/经理工作内容及职责详解

对于SEO的同胞们来说,在任何一家企业如果就职的是SEO这个岗位的话,大多数都会趋向于排名,但是从来不会去刻意的关注一些所谓的用户转化、潜在客户提取、创意页面的设计。

不要为了SEO而做SEO

稍作远点谈的话就是企业的营销或者是整个企业的年度业绩。现在也处于年末时期了,对于SEO的工作者相比都在关心年终奖、假期、火车票等等这些与工作半毛钱都没有的事情但是却又围绕在其中。

但对于企业来说关心的是本年度的绩效、发展趋势等等,尤其对于一些互联网企业来说客户资源多数来源于互联网,除了一些SEM、外推、软文、口碑炒作等等这些提升品牌形象或者利于获取到客户资源的手段以外,最可行并且最精准的就是SEO了,相对于SEM来说投入少,但是除了效果慢以外,至少有了成效的时候排名就会稳定,潜在客户也会相对增加。

谈到潜在客户,也可以说是今天我写这篇文章的最重要的目的性了,既然谈SEO,我想应该就尽量的少解说一些其他营销推广的方便,但是可能也会逐一涉及一点。前段时间接手了一个站点,这个网站的业务类型就暂且不公布了,从网站的架构设计到最后的落地推广和seo优化工作几乎都是我一个人完成,当然也包括程序开发,除了log以外。

说起SEO主管/经理,在这个行业里,这个职位不一定是带团队的管理岗位,也有可能是光杆司令。真正的SEO主管/SEO经理的工作职责是什么,工作内容又都有哪些呢?

SEO主管/经理工作内容及职责详解

本文介绍的SEO主管/经理,以下统称为经理。会从带团队的SEO经理和光杆司令的SEO经理两部分开始说起。下面赵彦刚带你一起了解下SEO经理的两种情况下,分别的工作内容和工作职责。

整个网站一共操作了将近4个月的时间左右,当然什么都是新的,域名也不例外。

在这种情况下如果想把一个站点弄好其实是挺难的,由于网站弄好以后不可能优化就会有良好的排名,前期采用的肯定是口碑问答等等推广以及SEM竞价投放,每日的流量几乎是刷刷的上来,由于是竞价的原因所以每天的流量基本保持在60到80访问左右。网站的内容分为两大块,一大块是业务区域,一大块是行业相关资讯区域,通过竞价发现,用户的落地页以及关键词访问情况查看到大多数的用户都会访问资讯页面,也就是说整个企业站点对于用户来说成为了行业资讯,由于没有优化好,所以没有排名,也就是有点花钱请人看资讯的味道,不管对于我来说还是企业,这样做肯定必死无疑。

不带团队SEO经理的工作内容及职责

不知不觉操作这2个月过去了,当看到了用户访问的页面多数来源于资讯页面,潜在客户的咨询却少的可怜,多多少少心理肯定有点不爽,所以决定整站改版。当然网站这里就不公布了,因为涉及到业务问题。对于SEO来说,这次的改版不仅仅是针对潜在客户而言,因为也牵扯到了普通的网站浏览资讯的用户,从而这次的竞价落地页面从新做了几个页面,也就是非常精准的落地页,而优化的站点如果从SEO思维角度来说的话不能够仅仅慢慢用户的一个需求点,因为相对来说,谁的需求点可以满足更多的用户,那么你的排名自然上升。但是在满足用户的同时又不能让潜在客户的精力全部放在资讯方面,产品也是重中之重。

没有团队的SEO经理,实际上是公司为了招聘更厉害的SEOer而给的一个职位title。实际上可以理解为公司里的独立SEO,作为一个独立SEO,就要对公司所有的SEO工作负责,那具体都干些什么呢?

早上来了,整理SEO数据及报表,发给上级领导或自行查阅(一定要养成成立数据的习惯,不要等数据出问题了你才知道,那时候为时已晚了)。整理完数据,从数据中如果发现问题,那就要当即着手解决问题。除非你有其他特别紧要的事情待完成。整理的数据类型包括:网站流量统计数据、收录数据、排名数据、每周定期的日志分析数据、关键词词库的拓展及维护。这些都是SEO最根本的数据,只要这些数据良好的发展着,你网站就不会有太大问题。而你的工作也是全盘围绕这些展开的,如爬虫抓取少了怎么办?收录减少了、排名下降了。这些都是你要分析、解决的问题。

那如果都往好处发展,这时候你就要利用关键词词库想着还有哪些词是你网站没有覆盖到的,想办法覆盖这批词,从而再从抓取、收录、排名上入手一步一步的把问题解决。

SEO经理主要的工作职责

制定全网的SEO策略、推进策略的执行,全网SEO的流量引入;对公司网站进行SEO站内优化,跟进协调各部门完成优化任务;负责分析和总结竞品的SEO方法并合理运用,不断提高网站的SEO效果;负责监控分析网站的整体SEO数据(PV、IP、UV升降变化,爬虫抓取、网站收录、关键词排名);定期向全公司报告SEO整体情况,流量变化的具体原因,并且根据趋势预先调整;

对于一个单打独斗的SEO经理,具备如上的职责,就是很全面的了。

随后网站做了以下几点调整,由于采用了SEM竞价,所以对于关键词的分析和优化来说对于一般性这个行业来说肯定占了不错的优势,至少可以对症下药。

带团队SEO经理的工作内容及职责

针对于带团队的而言,其工作内容上大多与不带团队的SEO经理一致。但多出来的这部分工作,就是在团队管理上。如下我们围绕团队管理进行一些分享。

SEO团队搭建与招募工作

所有的SEO经理,都会面临着招人的工作,但有时候公司可能就偏偏卡着你,各种言语阻碍你招人。那最重要的原因是公司老板不明白你招人到底是干什么。

所以这时候你要先给出一个具体的方案,例如今年你要完成流量同比增长50%,而完成这50%需要做1、2、3、4、5件事情。这5件事情都是很大的项目级工作内容,需要配备A、B两人,分别负责部分工作的SEO流量增长或其他。

前期的调整除了上面说到的竞价页面的落地页优化以外,整个资讯我几乎都写到了一个页面,网页上半部分使用产品介绍,中间部分采用资讯问答,下半部分肯定就是企业的简介和联系方式等等。而在网站的真实首页(不是竞价落地页)采用了从左到右的方式,为了满足各种不同的用户需求点,采用了栏目分类方式的链接全部指向了主站点的二级域名提供资讯频道,首页的导航和上半部分基本是产品的介绍和一些优势等等,当然banner是不可或缺的,并且尤为重要,对于seo这点alt的介绍一定要吸引用户,否则基本也是白搭。

整改了整个站点以后,差不多1个月的时间也就没有了,由于是慢慢调整所以花的时间比较多,这个时候排名也有了一定的上升。

只有这样,老板知道你为了什么目标,要做什么事情,然后完成这个事情需要什么人配合,最终才会大有可能有个好结果。千万别你想招人,就和老板说:“老板我天天都忙不过来了,你给我招个人”类似的话。我在管理我自己团队的时候,我手下的一些经理们也有这样的和我反馈过。但你天天正点上下班,你说你很忙?我甚是怀疑啊。

SEO团队成员的工作分工

有人会问为何这样做,其实也很简单,因为这次的改版不仅要把用户引导在咨询这块更重要的还是要区分SEO和竞价过来的用户分析,从而去考量这里的用户咨询来源。这篇文章写的不是很清晰,但是我相信大家仔细看了以后就会发现一个非常好的思维方式,可以用很多人说过的一句话叫做不要为了seo而做seo,我也想补充一句话就是不要为了排名而做排名。

团队成员的工作分工,一般有两种情况,我们拿最常见的SEO团队3人组举例子。

对于一个企业来说流量须要,但是在精准的同时还需要明白引流的目的是啥,如果从seo的角度来说,就叫做跳出率极高,这里的跳出率可不是页面的跳出率,而是用户的粘性跳出率,因为对于用户来说行业资讯可能会大于行业的产品。

当我自己写完了这篇文章,也整理了一下整个思维模式。其实做用户营销也和做seo一样,如果把seo的最终目的仅限在于排名,那么企业做用户营销的目的就是营业额,我每天也会泡在很多的SEO相关的QQ群、论坛。

项目型团队:团队成员都能独立负责一个网站或项目,经理安排工作的方式就是成员A负责1和2两个项目,成员B负责C和D两个项目,这种分工的角色的工作内容和我之前说的SEO工程师工作内容一致。

我自己是做网推的,基本很多种网络营销方式都需要接触,SEO只是其中的一小部分,有时候看到群里面的同行们还在为了排名为何上不了首页然后纠结半天,同样是做SEO的,却每天通过QQ引流上千,要说精准,肯定比你优化上来的流量精准,要说粘性度,肯定也要比任何一个关键词优化上来的粘性度要强。当每每问到一些道友们做SEO排名为了啥,基本都是一致的回答就是流量。有时在想同样是流量,人家通过QQ渠道每天引流数千,而你却在为了排名发外链上千。

对于企业亦是如此,如果做SEO单单为了排名的话只能说你从某种角度可以获得技术上的提升,但是仔细一想,当你技术上有了提升的时候,那些没有技术的SEO所谓大神们已经腰包鼓囊,洋洋得意。

此文献给所有追求排名的SEO同行们。

来源:卢松松博客(微信/QQ号:13340454),欢迎分享本文,转载请保留出处!

职责型团队:按职责分工,在传统企业的公司比较常见,例如你负责发文章和换外链,他负责辅助经理完成一些配合性的工作。然后经理投入的工作量就会多一些。但职责型分工,对于公司的成本会降低。适合一个很牛逼的人带着两个兄弟一起做。

SEO团队成员的提升

大家都要进步,身为一个经理,更是他们的领导。也务必考虑每一个人的能力提升,你帮他们提升,也是在减轻自己的工作量。何乐而不为呢?千万不要觉得你作为经理是以技术取胜,一旦人涉及到了管理了,那就是以人心取胜了。

管理本身是门大学问,我如上提到的三点是SEO工作中必不可少的三点,分别分享了一些思路,供你参考。

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